其實，麻雀雖小，五臟俱全。企業規模雖然小，但是像上述的一些基本作業還是要做的。所以，企業在EPR項目實施時，不要太過于吝嗇，把原材料進行分類。我在項目實施中，若客戶企業的產品比較簡單，我也要檢驗其至少分三個倉庫，分別成品倉庫、零件倉庫(或者原材料倉庫)、包裝材料倉庫(或叫作輔助材料倉庫)。
錯誤二：計價產品與不計價產品混在同一個倉庫
所以，對于這些不需要企業支付價款的特殊材料，企業在設計倉庫的時候，最好能夠獨立出來。如專門設置客供品倉庫、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質設置成為“不計價”倉庫。如此，在計算材料單位成本的時候，就不會把這些材料考慮進去;在計算企業倉庫庫存金額的時候，也不會考慮這些倉庫的影響。
錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫
我在項目的實施過程中，遇到這種情況，一般都會建議用戶，為呆滯料專門建立一個呆滯料倉庫管理，而且，一般來說，該呆滯料倉庫中的庫存數量，一般是不能作為材料需求計劃計算的依據。在建立倉庫信息時，要把這個屬性去掉。
錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致
或者，我們不分倉庫，通過庫位來管理也是可行的。把包裝材料倉庫設置為兩個庫位，一是存放包裝材料的，另一個是專門存放催塑盒的。不過，這個前提是企業沒有其他的庫位管理要求，否則的話，就會引起不必要的沖突了。
錯誤五：濫用倉庫類別屬性
在以上幾個錯誤中，我已經談到了在建立倉庫時幾個重要的屬性。這里，我再強調一下這幾個重要的屬性。這些屬性設置錯誤，則會給ERP系統的運作帶來重大的影響。
一是材料數量是否影響物料需求計劃。一般情況下，物料需求計劃系統運作時，會考慮所有倉庫中的材料數量。但是，在實際工作中，有些材料要么已經不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計劃運行時，是不能考慮進去的。
如不良品，當然不能作為物料需求計算的基數，所以要專門設立一個不良品倉庫，并把這個倉庫的屬性設置為“不影響物料需求的計算”。同理，呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計算的依據。
二是這個倉庫是否為計價倉庫。像客供品、供應商的備品等，一般都不能算入到企業的庫存金額中去，否則的話，企業的庫存金額就會不準了。所以，要把存放這些材料的倉庫，設置為不計價倉庫。
如此，在考慮企業整個庫存金額時，就不會把這些倉庫考慮進去;利用加權平均成本計算發料成本時，這些倉庫的數量也不會影響到發料成本。不過，有些材料雖然是客戶提供的，但是，仍然要企業付錢采購，就不能當客供品來對待了。
另外，有些用戶也會擔心，我設置了這么多倉庫，不會搞亂嗎?其實，用戶不用這么擔心。因為雖然設置了這么多倉庫，其實在很多業務中，這些倉庫都是默認的，不需要用戶自己去選擇。
如原材料入庫上，若是零件，則在入庫單上自動帶出的是零件倉庫;包裝材料也是如此。也就是說，系統會根據產品基本信息中設置的倉庫信息，作為單據倉庫的默認倉庫。如此，就方便了單據的操作，也減少了錯誤的發生。
最后，我再提供一個實用的小建議。在ERP系統中，針對一些連續性的材料，如PVC套管等在領料時很難按需領的材料，有一個自動扣料的功能。即生產部門在需要時，先領個一卷材料出去;然后在生產完工時，再按照實際用掉的數量扣減。
若要用到自動扣料功能的話，在車間還要虛擬一個車間倉庫。這個車間倉庫的屬性，要設置成不計價、不影響物料需求計算。其實也好理解。因為這個倉庫中的數量雖然在帳上還存在，但是，因為這個數量是要在產品完工入庫時才扣減的，也就是說，這個帳上的數量可能生產已經用掉了，但是還沒有扣減。所以當然不能作為物料需求計算的依據。
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