所謂的ERP

所謂的ERP

        所謂ERP，就是通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各 業務流程無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的提高。

        從ERP的功能來理解，一個成熟的ERP系統必須至少具備財務、采購、銷售、生產、和人力資源五個基 本的子系統和一個信息分析平臺，并能實現具備物流、信息流和資金流的過程控制等功能。

ERP 的實施過程基本都是必需經歷五個階段和六個步驟。
五個階段：

基礎建設；

引進觀念；

業務重組；

系統運用；

持續完善。

六個步驟：

方案規劃；
項目組織；

全面培訓；

原型定義；

數據準備；

系統切換。

        這五個階段和六個步驟互為穿插，不斷循環，以保證ERP項目的成功。對于現在的企業管理者而言，任 何的投入必須產生回報，否則就是利潤的損失。因此對于信息化的投入，到底能給企業帶來什么回報， 這是所有企業經營決策者在做出決定時最關心的事，我想這也是這些年圍繞著企業實施ERP的是是非非的根本所在。

        ERP對企業來講是一個至關重要的組成部分，對于任何一個不斷發展的企業而言，現在不是討論上不上 的問題，而是應該討論怎么上，如何盡快實現的問題。而對于產品的供應商和咨詢服務的提供者而言， 現在更為重要的是提供給使用者一個切實有效的方法，以幫助他們真正的從管理信息化中獲得效益。